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持續(xù)改善永無止境，看汽車架子撕碎機中集凌宇如何以課題促業(yè)績

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2019年中集凌宇確立了“一個河南鞏義撕碎機廠家目標、兩個增長、三年規(guī)劃”的總經(jīng)理方針，并確定了“商業(yè)計劃+方針+課題”的運營管理體系，以保證公司年度經(jīng)營目標和改善收益目標的達成。　　日前木材撕碎機的使用要點是什么，公司召開了由總德陽鐵銷撕碎機經(jīng)理劉寶山及全體管理層、C類人才、精益指導(dǎo)員共計60余人參加的精益ONE改善課題發(fā)布會，對2019年公司各部門的改善課題進行了發(fā)布。　　會議初始，由企管部對2019年改善課題實施方案進行解讀，隨后營銷公司、工程車事業(yè)部、液罐事業(yè)部、環(huán)衛(wèi)事業(yè)部等9個部門分別介紹了本部門年度課題任務(wù)及重點課題開展情況。　　針對跨部門的、系為什么要撕碎機統(tǒng)性的問題，在公司層面成立了數(shù)據(jù)創(chuàng)新改善、三維參數(shù)化設(shè)計、降低能源消耗和改善課題開發(fā)共四個專項小組，這四個小組成員全部由C類人才和精益指導(dǎo)員組成。在本次的課題發(fā)布會上，四個專項小組的代表分別介紹了項目的開展情況。　　公司總經(jīng)理劉寶山在聽取各部門和專項小組的匯報后，對2019年改善課題實施情況進行點評。劉總指出，相比2018年，各部門在課題數(shù)量上有顯著提升，但更要關(guān)注課題質(zhì)量;課題要圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃、策略主題、經(jīng)營目標、經(jīng)營痛點等方面求購二手編織袋撕碎機開展;實施過程中要做好課題的點檢和固化，通過點檢使課題一直處于被管理狀態(tài)，通過固化使課題的改善成果標準化為具體的業(yè)務(wù)職責(zé)、制度或流程。　　本次課題發(fā)布會，進一步明確了各部門的改善方向和課題開展情況，課題也覆蓋到了公司所有部門和越來越多的員工;相信隨著這些課題的開展、達成和固化，必將帶來公司方方面面的改善和提升。而精益ONE將會以工具、方法、理念的形式，融入到這些課題實施過程中，為經(jīng)營目標達成提供助力，為中集凌宇持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的保障!責(zé)任編輯：盧金生

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