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感受榜樣的力量︱優(yōu)秀員工雙軸撕碎機(jī)2000系列報道(五)：謝勇

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本期人物: 謝勇　　謝勇: 制造部工業(yè)工程室工業(yè)工程師,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)。2018年在“技工職業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)項目”、“環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品效能提升”等方面取得了不俗成績。　　壹　　裝配模式調(diào)整，恢復(fù)生產(chǎn)能力提升效率　　負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品期間，隨著產(chǎn)量的上升，充分梳理當(dāng)前環(huán)衛(wèi)裝配模式，積極與各方溝通當(dāng)前運作情況，對環(huán)衛(wèi)裝配與前工程進(jìn)行了以下三方面的調(diào)整：　　一、調(diào)整電控裝配模式，由原來的以班組為整體進(jìn)行工序性分解裝配(所有附件集中制作，所有布局集中制作，所有接線工序集中制作)，調(diào)整為以“單件流”為改善方向，降低生產(chǎn)過程的WIP。形成了以“單件流”為導(dǎo)向，全工序制作的環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)線，大幅降低了WIP，初步改善打包帶撕碎機(jī)了因生產(chǎn)能力不足的交付問題。　　二、恢復(fù)大量流水化生產(chǎn)，通過PQPR分析梳理了19種流水化作業(yè)車型，逐步開通v800型單軸撕碎機(jī)了環(huán)衛(wèi)流水1線(垃圾車系統(tǒng))、流水2線(洗掃車系列)，較年初流水化作業(yè)每天產(chǎn)出30臺，到恢復(fù)流水線作業(yè)后出勤至晚間8點的50臺/天，已有20套日產(chǎn)出的提升，效率提升超40%。后續(xù)通過不斷優(yōu)化，流水作業(yè)上線型號由目標(biāo)值19種增加至24種，基本解決了因生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的交付問題。　　三、信息傳遞優(yōu)化與工裝設(shè)計，通過對員工日常填寫表格的優(yōu)化，大幅減少了員工報工、異常等信息的反饋時間。通過對前工程卡線、控制器固定模具的再設(shè)計，解決了產(chǎn)量上升，各產(chǎn)品組爭奪工裝的情況，后續(xù)通過二次購置卡線夾具環(huán)節(jié)了塔機(jī)班夾具的需求。　　貳　　貫徹體系藍(lán)圖，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè)工作　　負(fù)責(zé)技工子項期間，主要以“以賽促練”、“生管研修室”為子項工作任務(wù)。在推進(jìn)以賽專業(yè)管材撕碎機(jī)促練活動期間，汲取2017年的不足，大幅調(diào)整了學(xué)習(xí)周期，規(guī)律化培訓(xùn)周期，避免因?qū)W習(xí)內(nèi)容的居多而放棄學(xué)習(xí)興趣，采用晨會學(xué)習(xí)題卡的新形式，定期定量累積學(xué)習(xí)，期間共計組織學(xué)習(xí)題卡40余次。中期通過月度微信趣味答題的新方式，以驗證每月學(xué)習(xí)情況，對沒有掌握知識點重新篩選學(xué)習(xí)，確保知識點吸收質(zhì)量。策劃和協(xié)助了一系列“倒計100天系列活動”“絕地求生技能比武趣味闖關(guān)活動”等趣味活動，大幅提升了活動趣味性。在推進(jìn)生管研修室子項期間，積極配合11次培訓(xùn)課程的順雙軸撕碎機(jī)刀片材質(zhì)利開展，組織了1次能鑒定考試，1次崗位實操鑒定，其中10名學(xué)員順利通過鑒定考試分值達(dá)到了既定分?jǐn)?shù)線85分，超出了年初培養(yǎng)5名具備了見習(xí)班長崗位勝任能力的目標(biāo)，后期通過見習(xí)班長競聘活動有3名學(xué)員成功轉(zhuǎn)崗成為了見習(xí)班長，并建立了技工人才梯隊數(shù)據(jù)庫，為公司在選人、育人、用人雙軸撕碎機(jī) 馬達(dá)方面提供了重要依據(jù)。知人善用，助力公司崗位梯隊逐漸形成。責(zé)任編輯：盧金生

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