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卡特彼張家港新貝撕碎機(jī)勒在華打造高質(zhì)高效供應(yīng)鏈
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&nb中小型輪胎撕碎機(jī)sp;   推動(dòng)“量變到質(zhì)變”,夯實(shí)制造業(yè)升級(jí)基礎(chǔ)——卡特彼勒在華打造高質(zhì)高效供應(yīng)鏈     2018年11月23日,卡特彼勒(天津)公司舉辦了“六西格瑪及卡特彼勒生產(chǎn)體系培訓(xùn)”結(jié)業(yè)儀式,32名學(xué)員通過培鐵屑撕碎機(jī)多少錢訓(xùn)和考核正式成為卡特彼勒認(rèn)證“黑帶”。他們并非卡特彼勒員工,而是來自卡特彼勒中國(guó)供應(yīng)商企業(yè)。從培訓(xùn)多功能廢舊鐵銷撕碎機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和技能,將使他們成為在各自企業(yè)推行六西格瑪和卡特彼勒生產(chǎn)體系的中堅(jiān)力量。     這僅是卡特彼勒在中國(guó)打造供應(yīng)鏈的一個(gè)小片段。從上個(gè)世紀(jì)90年代建廠之初要組裝的所山東撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家有零部件完全依賴進(jìn)口,到今天最受客戶歡迎的卡特320型液壓挖掘機(jī)90%以上零部件實(shí)現(xiàn)在華采購(gòu),在二十余年時(shí)間里,卡特彼勒在中國(guó)的本土供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大成功。     如今,卡特彼勒在中國(guó)的供應(yīng)商已有300余家,數(shù)量?jī)H次于美國(guó),其中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。借助于在與卡特彼勒合作中的能力提升,有的中國(guó)供應(yīng)商已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó)之外,甚至在國(guó)外建廠,為卡特彼勒全球工廠供貨。     改革開放40年之際,回顧一下這家近百年的美國(guó)著名制造業(yè)公司在華發(fā)展供應(yīng)鏈歷程,可以清晰地看到卡特彼勒植根中國(guó),為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。     從“立足中國(guó),服務(wù)中國(guó)”到“立足全球,服務(wù)全球”     上個(gè)世紀(jì)七十年代中期,卡特彼勒首次完成向中國(guó)市場(chǎng)提供38臺(tái)鋪管機(jī)的銷售,并在北京成立了銷售辦公室。1987年,卡特彼勒與12家中國(guó)國(guó)有企業(yè)在裝載機(jī)、推土機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域開展技術(shù)合作,并派出技術(shù)專家?guī)椭袊?guó)企業(yè)更好地消化吸收相關(guān)技術(shù)。     此后,為更好更快貼近中國(guó)市場(chǎng),滿足中國(guó)用戶需求,卡特彼勒進(jìn)入了在中國(guó)建廠制造的階段。1994年,卡特彼勒在中國(guó)的第一家生產(chǎn)型企業(yè)——卡特彼勒(徐州)有限公司成立。     按照卡特彼勒的發(fā)展構(gòu)思,這家生產(chǎn)挖掘機(jī)的主機(jī)廠主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配、噴漆、調(diào)試。建廠之初,不僅要組裝的所有零部件完全從國(guó)外進(jìn)口,就連當(dāng)時(shí)建廠房的絕大部分材料比如鋼結(jié)構(gòu)都需要從國(guó)外引進(jìn)。     如何破解進(jìn)口零部件價(jià)格昂貴、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)這兩大難題?從建廠開始,卡特彼勒就確立了建設(shè)本土供應(yīng)鏈的基本目標(biāo):中國(guó)供應(yīng)商要能滿足中國(guó)工廠的需要。     隨著中國(guó)供應(yīng)商質(zhì)量水平提一個(gè)撕碎機(jī)_多少錢高,“立足中國(guó),服務(wù)中國(guó)”的目標(biāo)很快達(dá)到了。從2000年起,中國(guó)供應(yīng)商就開始在中國(guó)的生產(chǎn)基地同時(shí)給卡特彼勒在中國(guó)和海外工廠供貨,實(shí)現(xiàn)了“立足中國(guó),服務(wù)全球”的目標(biāo)。     卡特彼勒在中國(guó)的第一家本地供應(yīng)商是從1995年開始合作的徐州巴特工程機(jī)械股份有限公司。這家堪稱跟隨型的國(guó)際化發(fā)展模式的范例公司,在成功發(fā)展起國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)后于2012年跟隨卡特彼勒在泰國(guó)興建了其首個(gè)海外工廠。     現(xiàn)在的徐州巴特?fù)碛袊?guó)際先進(jìn)水平的年產(chǎn)10萬臺(tái)套斗鏟生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬臺(tái)套的液壓挖掘機(jī)上車架總成生產(chǎn)線等七條大型自動(dòng)化生產(chǎn)線。雖然是依托于卡特彼勒業(yè)務(wù)而發(fā)展起家,現(xiàn)在卻已經(jīng)為其它知名企業(yè)提供零部件,目前約40%以上的產(chǎn)品出口全球各地。     十多年前,作為“難做”的核心零部件,液壓系統(tǒng)一般都由卡特彼勒自己的零部件工廠制造。后來,這一領(lǐng)域也出現(xiàn)了中國(guó)供應(yīng)商的身影。隨著中國(guó)供應(yīng)商能力和技術(shù)的提高,卡特彼勒開始與江蘇恒立液壓股份有限公司合作。     與卡特彼勒的深入合作在很多方面使恒立的發(fā)展提速?,F(xiàn)在,恒立的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平已躋身于世界液壓領(lǐng)域前列,并完成了自身的國(guó)際化,在常州、上海、德國(guó)柏林、美國(guó)芝加哥、日本東京分別建有4個(gè)液壓研發(fā)中心和7個(gè)制造基地,不僅為卡特彼勒供貨,也服務(wù)其他客戶。     現(xiàn)在,不少與巴特、恒立類似的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的中國(guó)供應(yīng)商在海外建廠,成長(zhǎng)為全球性企業(yè),具備世界級(jí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力??ㄌ乇死盏闹袊?guó)供應(yīng)商也邁入“立足全球,服務(wù)全球”的新階段。     親如一家人 視供應(yīng)商為企業(yè)的延伸部分,這是卡特彼勒供應(yīng)商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。圖為卡特彼勒全球副總裁陳其華先生前往供應(yīng)商浙江天成自控股份有限公司進(jìn)行參觀和交流     視供應(yīng)商為企業(yè)的延伸部分,這是卡特彼勒供應(yīng)商戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。     卡特彼勒對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值和能力有著明確的認(rèn)知和穩(wěn)定的策略。在確定由卡特彼勒自身的零部件工廠負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)及部分液壓和傳動(dòng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,卡特彼勒將絕大多數(shù)的零部件交給供應(yīng)商,就長(zhǎng)期發(fā)展而言,這一舉措使卡特彼勒與供應(yīng)商的關(guān)系更為緊密和穩(wěn)定,親如一家。     質(zhì)量是卡特彼勒最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。全球的零部件企業(yè)必須通過從質(zhì)量、成本、物流、研發(fā)和管理等五個(gè)方面(QCLDM)嚴(yán)苛的評(píng)估,才能成為卡特彼勒的供應(yīng)商。     為了讓中國(guó)供應(yīng)商能夠盡早達(dá)到卡特彼勒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),卡特彼勒將工廠內(nèi)部實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管理體系、卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)、精益制造體系等全面推廣到供應(yīng)商的制造工廠。     卡特彼勒還派出自己的骨干技術(shù)人員進(jìn)駐供應(yīng)商的工廠,他們的任務(wù)一般分為三個(gè)階段:直接指導(dǎo)供應(yīng)商;由供應(yīng)商自己實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目,卡特彼勒技術(shù)人員提供咨詢,答疑解惑;供應(yīng)商獨(dú)立完成項(xiàng)目,卡特彼勒技術(shù)人員只進(jìn)行審核,以確保零部件質(zhì)量。有時(shí),供應(yīng)商努力五年之久才成為卡特彼勒的供應(yīng)商。     除了分享、培訓(xùn)及部署制造生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)和體系,卡特彼勒也在供應(yīng)商合作伙伴的企業(yè)管理、文化建設(shè)方面給予幫助和支持。卡特彼勒內(nèi)部的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目常會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商的管理人員參加。類似這樣的幫助支持了中國(guó)供應(yīng)商培養(yǎng)第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,也使他們有機(jī)會(huì)更好地了解卡特彼勒的企業(yè)文化和價(jià)值觀。     隨著中國(guó)供應(yīng)商技術(shù)能力的提升和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,他們?cè)诳ㄌ乇死盏男庐a(chǎn)品研發(fā)過程中也正發(fā)揮越來越大的作用。十年前,中國(guó)供應(yīng)商幾乎不參與卡特彼勒新產(chǎn)品研發(fā),純粹按照設(shè)計(jì)圖紙制造。但是在最新發(fā)布的、由包括卡特彼勒徐州在內(nèi)的工廠制造的下一代液壓挖掘機(jī),在設(shè)計(jì)圖紙出來之前,中國(guó)供應(yīng)商就開始提供反饋和建議,參與前期設(shè)計(jì)開發(fā)。中國(guó)供應(yīng)商的質(zhì)量和能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證和肯定。     數(shù)字化對(duì)接     未來如何更好地管理和提升本土供應(yīng)商體系,卡特彼勒的方案是“數(shù)字化”。     卡特彼勒目前正在實(shí)施“供應(yīng)商協(xié)作云”試點(diǎn)項(xiàng)目,其理念是把所有供應(yīng)商放到云端,整合為一個(gè)信息生態(tài)系統(tǒng)。整個(gè)供應(yīng)鏈都在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),對(duì)主機(jī)廠完全可見,類似于電商企業(yè),商戶出貨以后,買家能實(shí)時(shí)了解貨物的配送流程和狀態(tài)。     卡特彼勒與供應(yīng)商協(xié)同,在供應(yīng)商內(nèi)部也部署實(shí)施數(shù)字化。比如,結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的數(shù)字化系統(tǒng)上線以后,它的數(shù)據(jù)、制造流程和價(jià)值鏈,將與卡特彼勒的價(jià)值鏈對(duì)接互聯(lián)。以前是產(chǎn)品出廠以后到了客戶端,卡特彼勒才確切知道產(chǎn)品的具體情況,現(xiàn)在可以通過云技術(shù)和大數(shù)據(jù),進(jìn)入供應(yīng)商制造系統(tǒng)的內(nèi)部,實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)和關(guān)鍵制造流程,不僅可以讓卡特彼勒對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量有更加全面的了解,也能夠用最短時(shí)間通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。     同時(shí),卡特彼勒也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,決定由哪家供應(yīng)商來提供零部件更能滿足客戶的需求。此外,這也將減少卡特彼勒采購(gòu)部門和供應(yīng)商的溝通時(shí)間,提高雙方合作效率。     從“0”到“300”多家,卡特彼勒中國(guó)供應(yīng)商的發(fā)展不僅是量的變化,更是質(zhì)的飛躍。中國(guó)供應(yīng)商在參與卡特彼勒制造業(yè)務(wù)的過程中不斷成長(zhǎng)壯大,卡特彼勒的制造網(wǎng)絡(luò)也因?yàn)橛辛酥袊?guó)供應(yīng)商的支持而變得更加堅(jiān)實(shí)、靈活和高效。一個(gè)高質(zhì)高效的本地化供應(yīng)鏈?zhǔn)强ㄌ乇死赵诟母镩_放的中國(guó)實(shí)現(xiàn)其行業(yè)價(jià)值的最佳例證,也是其打造自身卓越制造體系的核心舉措之一。在未來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,卡特彼勒與其中國(guó)供應(yīng)商合作伙伴將以實(shí)力和創(chuàng)新繼續(xù)推動(dòng)本地制造業(yè)的升級(jí),以實(shí)干成就產(chǎn)業(yè)鏈智造的夢(mèng)想,為中國(guó)制造轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。責(zé)任編輯:盧金生

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