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合作共享!兩化融合管理體系貫標(biāo)成果展示橡膠撕碎機(jī)油漆桶撕碎機(jī)會(huì)在深圓滿落幕!

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2019年4月26日，由中洛陽(yáng)撕碎機(jī)國(guó)兩化融合應(yīng)用推廣聯(lián)盟承辦的兩化融合管理體系貫標(biāo)成果展示會(huì)在深圳集悅城(南山)會(huì)議中心隆重召開(kāi)，深圳來(lái)參展的企業(yè)代表們齊聚一堂，并由優(yōu)秀案例的企業(yè)代表分享了自己公司實(shí)施兩化融合后的成效情況，大家共同探討了兩化融合體系的貫標(biāo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 (參展企業(yè)代表觀看案例介紹視頻) 　　兩化融合，即工業(yè)化和信息化的融合，旨在通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立立體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在黨的十六大和十七大之后，兩化融合的理論逐漸成熟，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，兩化融合的概念不斷深入。　　深圳賽西科技股份有限公司組織了部分參與信息化和工業(yè)化融合推廣實(shí)施工作的企事業(yè)單位、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)組織等自愿組成中國(guó)兩化融合應(yīng)用推廣聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟)，大力推進(jìn)中國(guó)兩化融合應(yīng)用工作。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員們本著匯聚資源，凝聚共識(shí)，開(kāi)放合作，共創(chuàng)發(fā)展的宗旨，齊聚于深圳，分享兩化融合貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。　(展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)) 　　在兩化融合貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的分享過(guò)程中，深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司指出，借助兩化融合管理體系的推動(dòng)，以系統(tǒng)化的全局觀，自上而下統(tǒng)籌安排;在公司現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)及技術(shù)的基礎(chǔ)上,全方位全流程規(guī)劃，全員小型鐵皮撕碎機(jī)全程參與,以核心業(yè)務(wù)為主線，以自主創(chuàng)新、持續(xù)改善為動(dòng)力，全面提高企業(yè)效率,深入推進(jìn)自動(dòng)化、信息化相關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng); 通過(guò)公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃預(yù)算從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)各層面的無(wú)縫銜接，并在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算之間保證一致的數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源，有效的避免了信息的失真。兩化融合的實(shí)施，支撐起了創(chuàng)維數(shù)字戰(zhàn)略管控管理體系，促進(jìn)了公司高效管理及業(yè)木頭單軸撕碎機(jī)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)讓創(chuàng)維家庭智能終端系統(tǒng)及服務(wù)進(jìn)入千家萬(wàn)戶打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　而在另一家企業(yè)亞洲信用卡廠(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱ACC)貫標(biāo)案例中，由于ACC以前管理粗放，實(shí)行的多為經(jīng)驗(yàn)式管理，造成管理混亂，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)管理制度不健全，內(nèi)部管理質(zhì)量差等這些問(wèn)題都有待解決。管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰體現(xiàn)在管理質(zhì)量上。公司在生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、進(jìn)貨管理、工資管理和財(cái)務(wù)管理、終端零售等環(huán)節(jié)上，沒(méi)有相應(yīng)健全的管理制度及措施。公司也越來(lái)越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。而這些問(wèn)題都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)品牌的建立　(企業(yè)代表參觀展板閱讀案例) 產(chǎn)生非常大的障礙。亞種信用卡廠(深圳)有限公司通過(guò)兩化融合管理體系的實(shí)施，通過(guò)銷售全業(yè)務(wù)鏈管理，業(yè)務(wù)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)均在系統(tǒng)中得以展現(xiàn)，通過(guò)銷售憑證流的管理，可以追溯到業(yè)務(wù)流程的任意一步業(yè)務(wù)動(dòng)作;通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)挖掘工具滿足公司高層不同維度的報(bào)表分析需求，為統(tǒng)計(jì)、分析、決策提供強(qiáng)有力支持，使未來(lái)的業(yè)東莞塑料雙軸撕碎機(jī)廠家務(wù)運(yùn)作效率顯著提高。雜木撕碎機(jī)視頻　　通過(guò)兩化融合管理體系貫標(biāo)成果展示會(huì)，參觀企業(yè)充分吸收了其他貫標(biāo)企業(yè)在兩化融合道路上的一些經(jīng)驗(yàn)和方法，推進(jìn)企業(yè)在兩化融合道路上更好更快發(fā)展，讓企業(yè)少走彎路、走岔路。讓企業(yè)能圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。責(zé)任編輯：盧金生

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