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CMIIC2018暨品牌盛會(huì) | 郭凡生--共張家港市大型管撕碎機(jī)享再造私企

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塑料撕碎機(jī)產(chǎn)品; 2018年10月16日-北京，由中偉卓特液壓科技有限公司獨(dú)家冠名，慧聰工程機(jī)械網(wǎng)聯(lián)合慧快修聯(lián)盟共同舉辦的主題為“智領(lǐng)未來，建設(shè)美好新時(shí)代”CMIIC2018中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨沃德撕碎機(jī)品牌盛會(huì)在北京釣魚臺(tái)國賓館盛大舉行。來自國家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與眾多行業(yè)專家、企業(yè)精英以及終端用戶近300余人出席大會(huì)，十余位行業(yè)精英、企業(yè)代表做了大會(huì)演講。慧聰集團(tuán)名譽(yù)董事長、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先撕碎機(jī)購銷合同生慧聰集團(tuán)名譽(yù)董事長、慧聰書院創(chuàng)始人郭凡生先生受邀出席大會(huì)，并做主旨演講。圍繞“共享再造私企”這一主題，郭總詳述了數(shù)據(jù)時(shí)代，面對互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)的沖擊，企業(yè)如何通過成功的制度變革，讓轉(zhuǎn)型成本降低，效率變高。讓企業(yè)家的生活變得幸福。并通過成功商業(yè)革變事例詳解了企業(yè)共享制以及勞動(dòng)股份制的前瞻性和實(shí)用性。風(fēng)趣幽默的語言、強(qiáng)大而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛⑸钊攵敝负诵牡膬?nèi)容，贏得在場一眾精英陣陣的掌聲。共享再造私企，私營企業(yè)還用再造嗎？一定環(huán)弘撕碎機(jī)需要再造。 “耕者有其田，商者有其股。這是兩次最深刻的所有制革命，農(nóng)民有了地就好好種地，人民公社產(chǎn)200斤，包產(chǎn)到戶就打400斤。第二商者有其股，國有企業(yè)商者無，私有企業(yè)商者有股。這次最重要的所有制革命是中國四十年改革開放最最重要的基礎(chǔ)” 所有制問題是企業(yè)管理最核心的問題。郭總認(rèn)為，制度差別之下，企業(yè)幸福感和生命力最是不同。私有企業(yè)的再造和發(fā)展必須徹底解決現(xiàn)代私有制帶來問題，這里涉及勞資矛盾和代理制兩個(gè)關(guān)鍵詞。勞資矛盾是現(xiàn)代企業(yè)私有制下凸顯的矛盾。企業(yè)里，除了老板以外，掙錢都跟多得比，干活都跟笨的比；定工資，老板想往低了定，員工想往高了定。干活，老板想讓人手少，員工想讓人手多。這是勞資矛盾體現(xiàn)，具備對抗特性，且永遠(yuǎn)無法調(diào)和。因?yàn)檫@樣的矛盾私有企業(yè)存在庸員、浪費(fèi)能源，浪費(fèi)原材料、競技文化三個(gè)問題。所以私有企業(yè)發(fā)展必須基于處理勞資矛盾的基礎(chǔ)。郭總介紹說，“在慧聰章程里明確規(guī)定，每年分紅的70%分給公司不持股的員工，出錢的銀股股東只拿30%，慧聰?shù)膯T工不僅僅拿薪酬，還拿走利潤的70%，他們就是企業(yè)的主人。2003年，慧聰在香港掛牌上市?；勐斢?26個(gè)員工身價(jià)超過100萬。那個(gè)時(shí)候的100萬，現(xiàn)在在北京、上海超過1000萬。慧聰員工成為很幸福的員工”。慧聰是共享制、勞動(dòng)股份制，制度之下員工多掙錢，掙的錢越多企業(yè)利潤越高，公司的市值越高。所以這就是不同制度對于不同企業(yè)產(chǎn)生的不同結(jié)果。建立共享制法則，讓資本與勞動(dòng)成為一家人每一個(gè)企業(yè)必須解決的最本質(zhì)問題是如何讓勞動(dòng)和資本成為一家人。郭總說，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都是采用代理制，兩權(quán)分離，讓員工和老板分心分家。老板拿利潤、員工拿薪酬，利潤多了、薪酬就不能高，兩者之間的矛盾不能調(diào)和。如此之下出浙江雙軸撕碎機(jī)哪家好現(xiàn)消極怠工，浪費(fèi)，跳槽等一系列的問題，企業(yè)發(fā)展必定遲滯不前，甚至步入“企業(yè)三年死一茬”的惡性循環(huán)。如何解決代理制和勞資矛盾，建立共享制法則正好可以解答。共享制兩個(gè)特征；一，共享制度當(dāng)中，把利潤變成兩塊，一塊歸所有權(quán)，一塊歸經(jīng)營權(quán)，讓經(jīng)營者也分其企業(yè)的利潤。二，制度之下，企業(yè)不僅存在出錢的銀股，還有身股和期權(quán)，其中以身股為大，勞動(dòng)為大。符合現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中人的價(jià)值遠(yuǎn)超資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)。如此員工不僅有薪酬還獲得利潤，當(dāng)利潤占到企業(yè)的大頭時(shí)，員工也成為主人，這個(gè)時(shí)候員工和老板才能心往一處想，勁往一處使。企業(yè)自然能夠快速向好的發(fā)展。就是這樣一個(gè)制度為慧聰保駕護(hù)航，讓慧聰闖過了一次又一次的危機(jī)，走向一次又一次的成功。實(shí)行勞動(dòng)股份制，最好的管理是自己管自己 “工程機(jī)械行業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)的壓力，面臨著高技術(shù)的壓力，如何采用高技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)騰飛。注意不僅僅是商業(yè)模式，還要有一個(gè)好的商業(yè)制度，好的商業(yè)制度會(huì)讓你的轉(zhuǎn)型成本變低，效率變高，會(huì)讓企業(yè)家的生活變得幸福?！惫傉f。什么是好的制度？好的制度就是人做好事，好的制度之下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最好的管理。什么是最好的管理？最好的管理就自己管自己。當(dāng)保證工資、提成不動(dòng)的前提下，產(chǎn)生出來多的利潤，員工拿大頭的時(shí)候，員工就會(huì)拼命的干，因?yàn)樗蔀檫@件事情的主人。勞動(dòng)股份制亦是如此，當(dāng)實(shí)行勞動(dòng)股份制的時(shí)候，當(dāng)員工用身股分配企業(yè)利潤的時(shí)候，他就從一個(gè)簡單的打工者變成合伙人。如果很多重要的員工都成為合伙人的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)飛速發(fā)展。通過勞動(dòng)股份制會(huì)讓企業(yè)員工和老板變成一家人，員工自己管自己。中國的改革開放從大鍋飯走向不勞動(dòng)者不得食，從包產(chǎn)到戶到土地給農(nóng)民，幾十年里，改革開放從所有制開始，改的不是管理，改掉的是不合理的所有制制度。郭總說，只要有了制度變革，更多的員工會(huì)成為合伙人和同路人，共同將企業(yè)向前發(fā)展。這就是企業(yè)家的幸福。

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