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行業(yè)知識

徐工施維專業(yè)撕碎機刀具英“高品質(zhì)·高協(xié)同·高追求”供應(yīng)商大會隆重召開

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11月17日，以“高品質(zhì)、高協(xié)同、高追求”為主題的徐工施維英2018-2019年度供應(yīng)商大會隆重召開，來自全球近百家知名供應(yīng)商齊聚彭城，共擔使志特撕碎機命和責任，攜手打造合作共贏的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。大會開始前，供應(yīng)商參觀了徐工“砼之家”展廳、新一代產(chǎn)品、生產(chǎn)車間裝配生產(chǎn)線及問題配套件實物展區(qū)。參觀“砼之家”展廳、新一代產(chǎn)品參觀生產(chǎn)車間、問題配套件展區(qū) 徐工施維英多次組織研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)人員赴德國施維英進行交流學(xué)習(xí)，目前已從產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝等方面全面落地德國施維英技術(shù)。裙閥泵送系統(tǒng)技術(shù)、弧形支腿技術(shù)、全液壓換向技術(shù)、超低壓損液壓系統(tǒng)技術(shù)、MPS換向緩沖技術(shù)等先進技術(shù)已批量應(yīng)用在新一代V7系列產(chǎn)品上，在市場上獲得高度認可。觀看徐工施維英企業(yè)宣傳片《砼在徐工》徐工施維英始終貫徹“誠信、尊重、合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念，通過承責、履諾提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，全面提升企業(yè)社會公信力，從而建立和保持雙方在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，推動徐工施維英向著世界級企業(yè)目標邁進。徐工施維英采購部部長姚飛主持大會 2019年，徐工施維英將進一步落實“兩協(xié)同、兩角色、兩方案、跨區(qū)域”的供應(yīng)商發(fā)展理念，持續(xù)推進供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，以“3330”工程為抓手，通過“三個接”管理和信息化提升工作持續(xù)提升配套及時率，通過“全面對標”管理持續(xù)推進采購工作標準化和供應(yīng)鏈降本降低采購風險，大力營造風清氣正的采購環(huán)境。徐工施維河南木材撕碎機廠英總經(jīng)理助理李天鵬作《采購工作報告》，分析形勢、指出不足、提出目標，樸實的語言、務(wù)實的舉措、坦誠的心聲引發(fā)陣陣掌聲。徐工施維英總經(jīng)理助理李天鵬作《采購工作報告》《技術(shù)質(zhì)量報告》通過一起質(zhì)量“投訴”引起的變革，講述了公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)的決心和歷程。報告從質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變、制造能力提升、檢測能力構(gòu)建、質(zhì)量管理提升、供應(yīng)商質(zhì)量提升等方面提出了新要求，引起全體供應(yīng)商的強烈共鳴。徐工施維英總經(jīng)理助理章躍作《技術(shù)質(zhì)量報告》大會對優(yōu)秀供應(yīng)商進行了表彰，感謝他們?yōu)樾旃な┚S英持續(xù)發(fā)展做出的貢獻。徐工施維英副總經(jīng)理王建宣讀表彰決定徐工施維英黨委書記、總經(jīng)理王貴頒發(fā)“最佳貢獻獎” 徐工供應(yīng)公司副總經(jīng)理滕勝頒發(fā)“最佳質(zhì)量獎” 徐工施維英黨委副書記劉一帆頒發(fā)“泵送產(chǎn)品最佳合作獎” 徐工施維英總經(jīng)理助理李天鵬頒發(fā)“工業(yè)泵產(chǎn)品最佳合作獎” 徐工施維英總經(jīng)理助理章躍頒發(fā)“攪拌產(chǎn)品最佳合作獎” 戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式會上，西安卓士博液壓工程有限責任公司總經(jīng)理趙鐵栓、哈威油液壓技術(shù)(上海)有限公司副總經(jīng)理李萬軍、馬鞍山統(tǒng)力回轉(zhuǎn)支承有限公司總經(jīng)理侯寧作了精彩的交流發(fā)言。他們回顧了與徐工施維英精誠合作的難忘歲月，表達了與徐工施維英共同成長進步的喜悅之情，堅定了與徐工施維英風雨同舟的意志決心，贏得了與會人員的高度贊許。供應(yīng)商代表交流發(fā)言最后，徐工施維英總經(jīng)理、黨委書記王貴發(fā)表《攜手共筑命運共同體，以“高品質(zhì)、高協(xié)同、高追求”續(xù)寫新篇章》的主題講話。王貴指出，2018年徐工施維英以徐工集團“一二三三四四”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系為指引，深化三個平臺專業(yè)化運營，以新“三大戰(zhàn)役”為中心，竭盡全力攻克“五座大山”。 2018年，在廣大供應(yīng)商的密切配合下，在公司全員奮勇拼搏下，徐工施維英緊抓市場機遇，以國際化和技術(shù)創(chuàng)新兩大戰(zhàn)略快速適應(yīng)市場需求變化，緊扣“三有一可”的增長目標和管理年的各項強化舉措，搶先布局，把控節(jié)奏，銷售收入同小型雙軸撕碎機廠比增長哪有賣二手撕碎機超過70%，各項經(jīng)營指標再上新臺階。王貴指出，當前市場競爭不再是單獨的企業(yè)與企業(yè)間的單純競爭，而是所有參與產(chǎn)品鏈上供應(yīng)商、經(jīng)銷商及各方合作伙伴的協(xié)同競爭，在這種關(guān)系下,需要我們立足供應(yīng)鏈上下游組織之間，以實現(xiàn)價值最大化為核心，通過大數(shù)據(jù)分析，促成全過程的戰(zhàn)略管理，構(gòu)建“長期共贏”、“協(xié)作與協(xié)同”機油濾芯撕碎機的新型供應(yīng)鏈模型。高性能、高可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品需要“高品質(zhì)、高協(xié)同、高追求”的一流合作伙伴，在公司新一代產(chǎn)品供應(yīng)商優(yōu)選的過程中，我們需要選擇價值觀相同、管理一流、產(chǎn)品一流的供應(yīng)商朋友，攜手做到利益綁定、共同發(fā)展。與會人員全神貫注、認真聆聽此外，本次大會還根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品品類組織召開專題討論會，與會人員聚焦質(zhì)量痛點、聚焦瓶頸難題開展充分交流討論。責任編輯：盧金生

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